Tanja Stenvall
Tanja Stenvall, ehdolla hallituksen jäseneksi.
1. Aloituskysymykset
Mikä motivoi sinua SPR:n luottamustehtävään juuri nyt?
Minua motivoivat lähes poikkeuksetta aina ihmiset. Tämänhetkinen maailmantilanne tuntuu monista toivottomalta. Minua motivoi tunne siitä, että pystyn omalla toiminnallani ja johtajuudellani luomaan uskoa parempaan tulevaisuuteen sekä palauttamaan turvallisuuden tunnetta ihmisten arkeen. Keskustellessani ihmisten kanssa havahdun aina siihen, miten jokaisella meistä on tarve turvalliseen sekä kestävään arkeen, arvostavaan kohtaamiseen sekä tulla kuulluksi sellaisena kuin on. Vapaaehtoistyöni säilöönottoyksikössä ja vastaanottokeskuksessa muistuttavat minua viikoittain siitä voimasta, joka ihmisissä piilee kriisin keskellä. Tätä voimaa ja uskoa parempaan tulevaisuuteen haluan olla mukana vahvistamassa.
Mikäli sinut valitaan, mihin tavoitteeseen sitoudut seuraavan 12 kuukauden aikana?
Sitoudun hallitustoimintaan ja asioiden määrätietoiseen eteenpäin viemiseen. Samalla jatkan vapaaehtoistyötäni nuorten parissa ja rakennan sinnikkäästi kestävää sekä muutoshaluista Punaista Ristiä.
Sitoudun toimimaan Punaisen Ristin periaatteiden mukaisesti kaikessa toiminnassani.
2. Strateginen muutos ja toimeenpano
Miten käsittelet muutosvastarintaa vapaaehtoisissa tai henkilöstössä? Miten toimit?
Kohtaan muutosvastarintaa viikoittain sekä työssäni että vapaaehtoistoiminnassa. Muutos saattaa tuntua alkuun todella epämukavalta ja koen sen olevan täysin inhimillistä. Olen tilanteissa yleensä rauhallinen, ammattimainen sekä kuunteleva. Toimin tilanteissa seisomalla omien arvojeni takana sekä suhtautumalla empaattisesti ja ymmärtäväisesti vastustukseen. Muutosvastarinta voi ilmetä monella tavalla, mutta kuuntelemalla ja suhtautumalla neutraalisti voi oppia itsekin paljon.
Ajattelen, että kaikki muutos ei ole automaattisesti hyvää, jos sitä ei voida perustella riittävän selkeästi niille keitä muutos koskettaa, joten vastustukselle täytyy olla tilaa. Vastustus kertoo usein siitä, että ollaan tärkeiden asioiden äärellä. Ihmiset eivät lähtökohtaisesti vastusta muutosta ilkeyttään, vaan useimmiten pelon tai asian merkityksellisyyden vuoksi.
Mikäli käytös muuttuu asiattomaksi, pyrin rajaamaan tilanteen asiallisesti ja palaamaan asiaan myöhemmin rakentavammassa hengessä.
Kuvaile tilanne, jossa muutos oli ristiriidassa periaatteiden, puolueettomuuden tai luottamuksen kanssa. Miten ratkaisit tilanteen ja mitä opit?
Kohtaan toisinaan vapaaehtoisten keskuudessa vähättelevää puhetta, rasistisia kommentteja tai yleistä muutosvastaisuutta, jotka sotivat omia ja järjestön arvoja vastaan. Toimin näissä tilanteissa rauhallisesti, asiapainotteisesti ja ohjaavalla otteella. En katso tällaisia tilanteita läpi sormien, vaan kuuntelen ja korjaan. Usein kyse ei ole ilkeydestä vaan tietämättömyydestä, ja puuttumalla saamme aikaan hyviä keskusteluja, joissa löytyy kuunteleva ja oppiva keskitie.
Olen myös ollut työtilanteessa, jossa ylin johto vaati työntekijöiltä nopeutta, joka uhkasi heidän turvallisuuttaan. Pidin sitkeästi pintani siitä, ettei työtä toteuteta terveyden kustannuksella. Vaikka jouduin ikävään asemaan johdon edessä, napakka otteeni oli sen arvoinen ja kaikki pääsivät kotiin terveinä.
Miten varmistat, että strategiset päätökset jalkautuvat paikallis- ja vapaaehtoistasolle? Kuvaa menetelmät ja seuranta.
Vien strategiset päätökset ja linjaukset aina seuraavaan hallituksen kokoukseen niin osastossa kuin piirissä. Kiireellisissä asioissa olen viipymättä yhteydessä puheenjohtajistoon ja pyydän tarvittaessa tukea. Vien tiedon aina myös käytännön vapaaehtoistyöhöni ja johdan omalla esimerkilläni. Seuranta sovitaan tapauskohtaisesti; se voi olla esimerkiksi kuukausittaisia check-upeja sähköpostitse tai puhelimitse, tai edistymisen seurantaa kokouksissa.
3. Kansainvälinen toiminta ja yhteistyö
Mihin kansainvälisiin verkostoihin olet kytkeytynyt ja miten olet tuonut opit Suomeen?
Olen päässyt järjestötoiminnan kautta tutustumaan Tanskan ja Saksan Punaisen Ristin toimintaan ja luomaan yhteyksiä sinne. Heidän toimintamallinsa ja vapaaehtoistyönsä eroavat osittain suomalaisesta mallista.
Saksassa tutustuin nuorille suunnattuun pyöräkorjaustoimintaan, jossa vapaaehtoiset auttoivat nuoria korjaamaan pyöriä. Toiminta kasvoi nopeasti ja on nykyään laajaa – kaupunki rahoittaa sitä, ja sen kautta on pystytty myös työllistämään esimerkiksi turvapaikanhakijoita.
Tästä inspiroituneena olemme nuorisotoiminnassa suunnitelleet vastaavaa toimintaa Lappeenrantaan. Tavoitteena on luoda matalan kynnyksen toimintaa, jossa nuoret voivat tuoda esimerkiksi mopoja ja pyöriä korjattavaksi. Samalla tavoitetaan kohderyhmiä, joita on usein vaikeampi saada mukaan – erityisesti nuoria ja miehiä.
Olen ollut vaihto-oppilaana ja töissä Saksassa, ja minulla on edelleen laajat verkostot kouluihin ja yrityksiin. Kielitaito on ollut keskeisessä roolissa näiden yhteyksien rakentamisessa.
Toimin kansainvälisessä ympäristössä viikoittain työn, opintojen ja vapaaehtoistoiminnan kautta, ja verkostoni ulottuvat kouluihin, vastaanottokeskuksiin ja yritysmaailmaan.
Miten näet SPR:n kansainvälisen avun kehittyvän seuraavien 5 vuoden aikana?
Näen, että kansainvälinen yhteistyö tulee tiivistymään entisestään. Kriisit ylittävät rajoja, ja kohtaamme samankaltaisia haasteita eri maissa. Yhteistyössä ja tiedon jakamisessa on valtava voima – meidän ei tarvitse toistaa samoja virheitä, jos olemme valmiita kuuntelemaan ja oppimaan toisiltamme.
4. Yhteiskunnallinen vaikuttaminen ja vaikuttavuus
Kerro tilanne, jossa pidit kiinni puolueettomuudesta sidosryhmäpaineesta huolimatta.
Esimerkki puolueettomuudesta:
Pidän kiinni puolueettomuudesta, koska se on yksi tärkeimmistä arvoistani ja mahdollistaa aidosti tasavertaisen kohtaamisen.
Tilanteessa, jossa uusi vapaaehtoinen alkoi levittää omia uskonnollisia näkemyksiään vastaanottokeskuksessa, puutuin asiaan. Hänelle annettiin mahdollisuus jatkaa toimintaa, mikäli hän sitoutuu puolueettomuuteen, mutta se ei ollut mahdollista. Toiminta jouduttiin keskeyttämään, vaikka tilanteeseen liittyi painetta. Tämä oli tärkeää, jotta toiminta pysyy arvojen mukaisena.
Miten rakennat kumppanuuksia (järjestöt, kunnat, yritykset, oppilaitokset)?
Rakennan kumppanuuksia ottamalla rohkeasti yhteyttä eri sidosryhmiin. En pelkää kielteistä vastausta, sillä tilanne voi muuttua myöhemmin.
Tuon avoimesti esiin omia ideoitani ja kuuntelen toisen osapuolen näkemyksiä. Yhteistyö rakentuu molemminpuolisesta ymmärryksestä ja luottamuksesta.
Uskon, että muutos on aina mahdollinen. Insinöörinä rakastan dataa, mutta vaikuttavuuden on lopulta näkyvä ja tunnuttava ihmisten arjessa.