Kenneth Nygård
Kenneth Nygård, ehdolla valtuuston varapuheenjohtajaksi.
1. Aloituskysymykset
Mikä motivoi sinua SPR:n luottamustehtävään juuri nyt?
Mikäli sinut valitaan, mihin tavoitteeseen sitoudut seuraavan 12 kuukauden aikana?
Punainen Risti päättää yleiskokouksessa uudesta strategiasta tuleville kolmelle vuodelle. Valtuustolla on kolmen seuraavan vuoden aikana tärkeä tehtävä valvoa strategian toteutusta sekä käsitellä Punaisen Ristin tulevaisuutta koskevia tärkeitä kysymyksiä. Viimeksi kuluneiden kolmen vuoden aikana on tehty paljon työtä uuden strategiaehdotuksen parissa. Sen vuoksi olisi hyvin kiinnostavaa olla mukana valtuustossa seuraavan kauden aikana. Tavoitteenani on osallistua valtuuston työskentelyyn rakentavasti niissä asioissa, jotka tulevat valtuuston pöydälle. Tarvittaessa olen myös valmis johtamaan puhetta valtuuston kokouksissa, jos puheenjohtaja on estynyt osallistumasta kokoukseen.
2. Strateginen muutos ja toimeenpano
Kuvaile merkittävin strateginen muutos, jonka olet johtanut vapaaehtoisjärjestössä tai monitoimijaympäristössä. Mitä muutettiin, miksi, ja mitkä olivat mitattavat tulokset 6–12 kuukaudessa?
Merkittävin strateginen muutos, jota olen johtanut, on 1.1.2010 tehty Lohjan käräjäoikeuden ja Raaseporin käräjäoikeuden yhdistäminen Länsi-Uudenmaan käräjäoikeudeksi. Työkulttuurit poikkeisivat käräjäoikeuksissa toisistaan ja myös yksiköiden välistä työnjakoa piti tarkistaa. Yhdistämisen valmistelu kesti yli vuoden. Henkilöstöbarometri, joka mittaisi henkilökunnan hyvinvoinnin, oli mielestäni tärkein mittari, kun ajatellaan yhdistämisen seurauksia. Se osoitti, että se huoli, joka esiintyi prosessin alkuvaiheessa, vaihtui myönteiseen ajatteluun ja luottamukseen, vaikka työn kuormittavuus yhdistämisen jälkeen edelleen oli korkea
Miten käsittelet muutosvastarintaa vapaaehtoisissa tai henkilöstössä? Miten toimit?
On luonnollista, että henkilö suhtautuu varauksellisesti muutoksiin. Paras tapa vaikuttaa tähän on avoimella keskustelulla ja avoimella suunnittelulla, johon muutoksen kohteena olevat henkilöt saavat osallistua. Heitä ei ole ainoastaan kuultava vaan heitä pitää myös kuunnella.
Kuvaile tilanne, jossa muutos oli ristiriidassa periaatteiden, puolueettomuuden tai luottamuksen kanssa. Miten ratkaisit tilanteen ja mitä opit?
En pysty muistamaan tilannetta, jossa muutos olisi ollut ristiriidassa periaatteiden, puolueettomuuden tai luottamuksen kanssa. Jos sellaisia tilanteita esiintyisi, keskustelisin ao. henkilön /henkilöiden kanssa avoimesti perusteluita kuunnellen sekä selittäen niitä perusteita, joiden nojalla olen sen jälkeen päätökseni tehnyt.
Miten hyödynnät tietoa päätöksenteossa?
Ennen kun teen hallinnollisen päätöksen pyrin keräämään mahdollisemman paljon tietoa. Kun kysymys koskee asiaa, josta jollakin on erityistä tietoa, on kuunneltava erityisen tarkkaan. Jokainen tuntee parhaiten oman toimintaympäristönsä ja omat työtehtävät rippumatta siitä mikä hänen asemansa organisaatiossa on.
Miten varmistat, että strategiset päätökset jalkautuvat paikallis- ja vapaaehtoistasolle? Kuvaa menetelmät ja seuranta.
Kun valvotaan päätöksen toimeenpanoa tämä edellyttää raportointia siitä, miten toimeenpano edistyy. Jos raportti ei ole tyydyttävä, on keskusteltava sen henkilön kanssa, joka on vastuussa toimeenpanosta. Täytyy myös muistaa kiittää hyvästä työstä. Tämä unohtuu liian usein.
3. Kansainvälinen toiminta ja yhteistyö
Mihin kansainvälisiin verkostoihin olet kytkeytynyt ja miten olet tuonut opit Suomeen?
Kuvaile yhteistyötilanne eri järjestöjen tai viranomaisten kanssa.
Miten näet SPR:n kansainvälisen avun kehittyvän seuraavien 5 vuoden aikana?
Olin noin 9 vuotta jäsenenä pohjoismaiden tuomareiden täydennyskoulutuselimessä (Samarbetsorganet för efterutbildning av nordiska domare, SEND) josta ajasta olin kuusi vuotta (kaksi kolmen vuoden kautta) hallituksen puheenjohtaja. Hallitukseen kuului edustajia kaikista pohjoismaista ja työkielinä oli tanska, norja ja ruotsi. SEND järjesti seminaareja, johon osallistujia tuli kaikista pohjoismaista ja siellä oppi aina jotain uutta sekä sai uusia ideoita kotiin Suomeen vietäväksi.
4. Yhteiskunnallinen vaikuttaminen ja vaikuttavuus
Kerro tilanne, jossa pidit kiinni puolueettomuudesta sidosryhmäpaineesta huolimatta.
Miten rakennat kumppanuuksia (järjestöt, kunnat, yritykset, oppilaitokset)?
Miten arvioit, saadaanko SPR:n toiminnalla aikaan toivottu muutos (valitsemassasi teemassa), ja mitä mittareita tai merkkejä seuraisit?
Työssäni tuomarina suhtauduin aina osapuoliin puolueettomasti niissä asioissa, joita käsittelin. Vain harvoin esiintyi, että joku ulkopuolinen olisi pyrkinyt vaikuttamaan minuun, mutta silloin joudun huomauttamaan menettelyn sopimattomuudesta ja päättämään keskustelun mahdollisimman nopeasti.